兴安煤矿强化班组长管理促进安全生产
管好“兵头将尾”发挥骨干作用
发布日期:2019年7月29日  来源:鹤岗矿工报 作者: 孙维世      
    本报讯 (记者 孙维世) 兴安矿把抓好班组长管理作为加强职工队伍建设的切入点,让这些工作面的安全把关人切实发挥作用,夯实安全管理基础,促进安全生产。
  结合发展实际,积极探索行之有效的班组长培训模式,全面提高班组长素质。强化理念灌输。总结提炼“兴安是我家、兴安靠大家”的企业核心价值理念,积极灌输引导。组织班组长深入开展学习安全生产知识活动,使班组长充分认识到自己是“官小责任大、安全把关人”的道理,进一步增强工作的责任感和使命感。办班讲座集训。组织专业教师和优秀工程技术人员授课,编辑实用管用的工作面安全管理资料印发给每名班组长,要求班组长随身携带,提高了学习的针对性和实效性,起到随时指导生产的作用。参观交流引进先进经验。开展班与班之间的现场观摩交流,对班组长进行新标准和新技术的动态培训,并结合矿井生产工艺改革,有计划地组织采煤系统班组长到兄弟单位参观学习,拓宽了知识面,做到学有目标,赶有方向。
  积极构建班组长管理机制,激发班组长工作热情。健全班组长政治进步培养使用机制。实行“优先”奖励政策,将表现突出的班组长优先列入党员重点发展对象和纳入管理岗位后备人选。同时,注重培养德才兼备、有较高管理能力的技术骨干,适时充实到班组长队伍中,有效保证了班组长队伍的接续。健全班组长收入增长投入保障机制。实行班组长津贴、安全奖励制度,开展优秀班组评选活动。健全班组长精神激励荣誉促进机制。在评选先进、授予荣誉上,优先考虑班组长。
  建立一整套行之有效的选拔、监督、考核管理办法。在选拔任用班组长过程中突出一个“公”字。科学制定了班组长聘用管理工作方案,通过连队推荐、采区推荐、民主选举的方式选聘班组长,确保班组长选拔公平、公正、公开。日常管理突出一个“细”字。各区科坚持每月召开一次班组长工作会议,重点对班组长学习、工作、岗位创新及班组安全生产等情况进行全面评估,总结推广班组管理的先进经验,剖析班组安全管理中存在的问题,制定相应整改措施。监督考核突出一个“严”字。制定下发了班组长考核管理办法,规定了班组长考核标准,做到有奖有罚。通过约束班组长严格履行职责,带头抓好班组工作,有效促进了班组管理水平的提高。
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